こんにちは。フミです。
今日も来てくださってありがとうございます。
またまた会社の愚痴です。
愚痴は控えようと思ったのですが
意外にも「愚痴シリーズ（？）」はPVが多いので遠慮しないことにしました（笑）
「他人の愚痴なんて聞きたくないよ」って人は見ないでくださいね。
23年度が始まったこの時期。
弊社では22年度下期の評価面談と23年度上期の目標を提出しなければなりません。
23年度の目標について説明会があったのですが
なんと今年から業務改善を評価の対象にするとのこと。
今まで全く評価されなかったのに今更～。
私はこの会社に入社して５年間でかなり改善しました。
特に副業を始めたこの２年は副業時間を確保するためにかなり効率化しました。
といっても「すごいこと」をしたわけではなく
私の前任者がポンコツだったからなのですが。
エクセルがほとんど使えない、関数はSUMしか知らないレベル（笑）
暗算したり電卓で計算した数字を入力してしまっていて
エクセルで作成した資料には計算式がほぼ入っていませんでした。
古いデーターもいつまでも残していてファイルが10MB以上になっていたり。
ゴミファイルがたくさんあって、欲しい情報がすぐに見つからない。
引継ぎ完了後、即ゴミデーターとファイルを捨て、関数やらマクロを入れて効率化しました。
ポンコツ前任者が月40時間以上残業していた業務を私は残業ほぼゼロにしたんですよ（自慢）
そして驚いたことにこのポンコツ野郎が新しい上司になるのです。
当部のプロパー社員で大卒で一番年齢が高い（40代前半）というだけ。（と私は思っている。）
高卒の人や中途の人でもっと優秀な人は他にもいるのに。
このポンコツ野郎が新しい上司とは納得いかない私は
１日でも早く辞めたくなったので
会社の業務目標なんてひとつも思い浮かびません。
「残業しない」くらい。
昨年下期の平均残業時間が約1時間だったのでもう達成しちゃってるから
具体的な施策が書けないんです。
提出期限まであと２週間。
無理くり何か考えなければ。。
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